库里5犯主场球迷齐骂裁判

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教育领域关闭的数量为100家;汽车交通领域和游戏领域都为84家;金融领域共计66家关闭;工具软件65家，裁判旅游51家，裁判广告营销40家;硬件40家;医疗健康37家;房产服务36家;体育27家;物流24家。据钛媒体TMTbase全球数据库统计，库里过去五年，库里也就是中国移动大潮蓬勃发展从种子到成熟的五年，共有1398家公司彻底关闭(彻底死亡)，占已收录创业公司总数的3.12%，还有数千家公司在死亡线上挣扎。(各领域关闭名单详见报告第四部分)如果把时间播回到三年前，主场电子商务、主场O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。

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根据这一标准，主场在2016年一年内确认彻底关闭的项目共有34家，主场分布在13个行业，这些项目成立时间跨度较大，最早成立于2006年，最年轻的项目不足一年便关停。分级不是内部的事儿，球迷齐骂是要像淘宝一样，要做显性分级，让客户知道，打明显标签。

B2C互联网是这样，裁判B2B也是一样。怎么让企业给你出力?把自己想干的事儿，库里让客户帮你干。

刚才我们讲的苹果、主场桉板的例子，并不是供应链金融，但是我把货控住了，我做的是货金融。什么样的B2B是成功的?绝对不是那种帮助所有行业企业的，球迷齐骂你做不到。

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